A Origem do PMI e seu Propósito Inicial
O Project Management Institute, ou PMI, é uma instituição de renome mundial que patrocina as certificações mais reconhecidas na área de gestão de projetos em todo o mundo. Fundado em 1969 na Filadélfia, Pensilvânia, por um grupo de engenheiros da construção e químicos, o PMI surgiu da necessidade de compartilhar boas práticas na gestão de projetos temporários, que estavam se tornando cada vez mais comuns na indústria. Esses profissionais buscavam organizar eventos e seminários para trocar conhecimentos e experiências, e assim nasceu o PMI.
O Vínculo Entre o PMI e a História Militar
Curiosamente, a influência da história militar na criação do PMI é notável. A guerra desempenhou um papel crucial na evolução do gerenciamento de projetos, e o PMI adotou práticas militares para estruturar sua abordagem. Assim como em uma guerra, onde estratégias são elaboradas para atingir objetivos temporários, a gestão de projetos também lida com esforços temporários que têm um objetivo definido, como concluir um projeto com sucesso. O gerente de projetos, de certa forma, pode ser comparado a um general ou capitão, pois toma decisões críticas e é responsável pelo sucesso do projeto. Em uma estrutura projetizada, ele é o líder que orienta a equipe na direção certa, assim como os generais na guerra.
O Propósito do PMI: Difundir Boas Práticas em Gestão de Projetos
O PMI é uma organização sem fins lucrativos que opera com o objetivo principal de disseminar as melhores práticas em gestão de projetos. Com presença em mais de 170 países através de seus capítulos locais, o PMI atraiu mais de 500 mil profissionais filiados. A filiação ao PMI não só oferece uma rede global de conexões, mas também a oportunidade de obter certificações reconhecidas em gestão de projetos através de exames rigorosos.
Evolução do Gerenciamento de Projetos
Embora a influência militar inicial possa parecer preocupante, é importante destacar que o gerenciamento de projetos evoluiu significativamente ao longo do tempo. Hoje em dia, as práticas do PMI incluem abordagens ágeis e adaptáveis que se alinham com as necessidades do mercado moderno. O gerente de projetos não é mais visto como uma figura autoritária, mas sim como alguém que lidera, orienta e colabora com a equipe para alcançar o sucesso do projeto.
Gerente vs. Gestor: Diferenças Cruciais
É fundamental distinguir entre um gerente e um gestor. Um gerente tem autoridade para tomar decisões, acesso a recursos, como orçamento, e pode contratar ou demitir pessoas. Por outro lado, um gestor é responsável pela gestão de processos, incluindo a gestão de projetos, mas não tem a autoridade direta para contratar ou demitir. Em vez disso, ele precisa obter autorização de outras áreas da empresa.
A Importância das Certificações do PMI
O PMI é a maior instituição internacional de projetos, e suas certificações, como a PMP (Project Management Professional) e a CAPM (Certified Associate in Project Management), são altamente valorizadas no mundo profissional. Tornar-se membro do PMI oferece a oportunidade de participar da história do gerenciamento de projetos, bem como de se envolver em projetos voluntários, o que pode ser uma excelente maneira de adquirir experiência no início da carreira.
A filiação ao PMI, com um custo anual entre 100 e 150 dólares, oferece diversos benefícios, incluindo descontos nas provas de certificação. Ao considerar os benefícios proporcionados pela filiação e certificações do PMI, fica claro que o investimento vale a pena. Portanto, não hesite em explorar o site do PMI, se filiar e embarcar em uma jornada de aprendizado e desenvolvimento profissional na gestão de projetos. Junte-se ao PMI e faça parte de uma comunidade global dedicada a elevar os padrões de gestão de projetos em todo o mundo.
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